VISUAL THINKING - VERSCHIEDENE KREATIVE IDEEN INTELLIGENT VERBINDEN
FINANZEN
- Visuelles Rechnen mit 2D/3D Bausteinen
- Rechnungen einfach präsentieren
BUSINESS CANVAS
- Geschäftsmodelle erfinden
- Wertschöpfungsketten verstehen und überdenken
ORGANIZATION
- Firmenstrukturen erkennen und darstellen
- Mitarbeiterkonzeption
PROZESSDESIGN
- Prozesskosten verstehen und voraussagen
- Prozessabläufe sichten und verändern
WEBKONZEPTE
- Webaufbau und Contentdesign
- Webprojekte überwachen
MINDMAP
- Ideen verschachteln
- Frei konzeptionieren
BRAINSTORM
- Schnell Starten
- Kreativ Sammeln
PRÄSENTIEREN
- Rechenmechanik live verändern
- Bekannte Formate exportieren
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Diese Methode veranschaulicht den Prozessfluss innerhalb einer Organisationsstruktur.
Prozessfluss innerhalb einer Organisationsstruktur.
Diese Methode veranschaulicht den Prozessfluss innerhalb einer Organisationsstruktur. Der Schwerpunkt dieser Methode liegt bei den Knoten- oder Übergangspunkten zwischen den verschiedenen Abteilungen und Stakeholder, nicht auf dem Prozessfluss selbst. Es verbindet den Prozessfluss logisch mit den involvierten Abteilungen des Unternehmens sowie den Stakeholdern. Zweck ist die Planung und Überprüfung der Abstimmung des Prozessflusses auf die involvierten
Abteilungen, denn an den Übergabepunkten kommt es häufig zu unnötigen Störungen. Oft wird der Prozessfluss an diesen kritischen Punkten durch mangelnde Kommunikation oder Koordinationsprobleme verzögert oder gar unterbrochen. Organisationsstruktur und Prozessfluss soll helfen, etwaige Probleme an diesen kritischen Punkten zu identifizieren, um den Prozessfluss oder die Organisationsstruktur entsprechend optimieren zu können.
Ein typischer Geschäftsprozess ist beispielsweise die Warenannahme, bei der die Bereiche Lager, Einkauf und Buchhaltung sowie Absender und Lieferant als Stakeholder beteiligt sind.
Zunächst muss der Geschäftsprozess in seine einzelnen Vorgänge zergliedert werden. Diese werden dann den verschiedenen Abteilungen sowie den Übergängen zwischen den Abteilungen zugeordnet. Die Prozesse innerhalb der Abteilungen sollten zwar vermerkt werden, Organisationsstruktur und Prozessfluss betrachtet jedoch speziell die Interaktion an den jeweiligen Übergabepunkten.
Prozessfluss innerhalb einer Organisationsstruktur.